科瑞莱企业执行力很重要

高效科瑞莱企业的一个重点是执行到位，这需要科瑞莱企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的科瑞莱企业也应该通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，并且提醒科瑞莱企业不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不知道如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训，持续提高自己，才能够吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营承担出谋划策的职责，是一家科瑞莱企业在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是科瑞莱企业客户的重要来源，并能够持续赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

如何让这些科瑞莱企业能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。若是以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提高，积累也会提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，科瑞莱企业士气高，绩效往往也越好。所以，科瑞莱企业只要做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。