东莞养殖风机公司筹划复工前做好六件事

在这个特别时候，东莞养殖风机公司规划了一下复工前要做到的六件事情，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

制定安全首要的基准，争取东莞养殖风机公司能活下来，保证员工安全是底线。在特别时候，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因衍生一人感染而造成全厂、全厂家被隔离的状况衍生，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部困难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，东莞养殖风机公司负责人要保证绝对的安全，生意可等等看、慢慢来。

2、成立救急部门

由一把手牵头成立面对疫情领导部门，由负责人担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;制定严厉的防护运用规定、流程和操作指南;提高全员参与意识，与东莞养殖风机公司员工、用户、经销商、当地政府等保持交流，上下通信，制定面对疫情的计划、方法，整理和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

充分评测现有资金、库存及支出，做好打算，制定救急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运营管控制度，梳理工作结构，为开工做好计划。

前提要集合资源保存有效的关键工作，积极做减法。较少非主流价值工作，降少长线投入，减少不带来现金流的工作。

4、形成救急交流机制，保持内外充足交流

建立特别时候的交流机制，与员工、用户、经销商保持正常的交流机制，可借助微信、钉钉等工具，对于东莞养殖风机公司重大事宜要适时交流，特别是在岗员工，保证一整天待机状态，如衍生反常状况，救急部门要适时提出解决方案。

5、员工关心，平稳队伍，笼络人才

疫情过后可能会造成员工思想和情绪浮动，特别是外地员工可能不愿意返工，有的员工可能因为东莞养殖风机公司歇业而失业，东莞养殖风机公司此时要特别注意人才，栽培人才。

在关键时候，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会变成东莞养殖风机公司的竞争优点。因此，在特别时候，东莞养殖风机公司做到人情关心，可提高公司凝聚力，从而转化为生产力，回报公司。

6、建立弹性运营机制

柔性化的生产制度深入人心，小批量、多批次可降少东莞养殖风机公司的库存和财务成本。然而我觉得，东莞养殖风机公司弹力的运营观点，尚并没形成共识。公司只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使东莞养殖风机公司不得不思考如何在销售量衰落的情形下如何保持存活、发展难题。换而言之，东莞养殖风机公司唯有经验考验而屹立不倒，才会有机会变成赢家。弹力运营，东莞养殖风机公司可保证面对不可控的非主观因素带来巨大危机和意外时可以活下来。

我们东莞养殖风机公司已开始全面复工，在复工前我们必然做到全面的防护工作，守护好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，东莞养殖风机公司提示复工的朋友们也请一定要守护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。